
在国家制定的2010年发展目标中,建筑业将成为我国国民经济的支柱产业之一。随着建筑业的发展,室内装修业将有更大的发展,而木地板作为室内装修的重要材料之一也将随之发展。 据预测,今后我国木地板市场的年增长率约在10~20%。
随着低碳环保理念的深入和普及,以低能耗、低污染、低排放为基础的低碳经济逐渐成为各行业发展的焦点。马德兰公司秉承“关注环保、关注健康”之理念,以高科技为支点,利用先进的设备和运作机制,生产和销售环保、健康、优质的马德兰负离子木地板及系列室内装饰材料,既满足了人们营造自然、环保、健康的生活空间之愿望,又保护了生态环境,因此被消费者所认可,并获得了种种殊荣。








![]() |
||
![]() |
独创品牌、品牌知名度有限、顾客信誉度低、品牌效益不稳定。 | 享有特许方的注册商标、良好品牌知名度、多年成功的运作模式、强强联手、增强品牌效益。 |
![]() |
自我经营模式、经验靠自己摸索,易走弯路,无法享有网络效益,局限性大。 | 采用特许经营模式,手把手托管经营、不用担心经验及精力等方面不足,且享有网络效益。 |
![]() |
靠自我原始经验积累,缺乏整体系统的经营管理模式,易造成混乱的经营困境,且运营策划方案单一。 | 采用特许经营管理模式、形成文字化、表格化、制度化、系统化、有效经营管理,使加盟商轻松。 |
![]() |
具有的基础条件不够完善、周密,专业知识量、管理经验及专业性有限,经营投资无法有更多的保障。 | 总部为加盟商提供完善周密的实施方案。且有合理的管理体系。独特的市场运作。 |
![]() |
对于广告宣传每天冥思苦想、但每时每刻都面临竞争的排挤和超越,在摸索中浪费大量的时间。 | 总部不仅为加盟商提供基础资料、而且为每位加盟商量体定做策划。 |
![]() |
不具备技术研发体系,不能保证后续服务的跟踪和不能满足顾客需求的条件。 | 公司总部具有强大的技术研发支持系统,长期保证加盟商的后期跟踪项目及技术支持到位。 |
![]() |
自给自足的进货方式,厂商所给的折扣点较高,利润空间小,投资高、回报少。 | 总部实施统一研发、统一进货、统一经营方针、减少投资成本,增加利润空间,使其投入少回报高。 |

| 马德兰代理盈利分析表 | |||
| 项目 | 一级城市标准店 | 二级城市标准店 | |
| 日进场人数 | 5(人) | 5(人) | |
| 交易成交比例 | 20% | 20% | |
| 销售额分析 | 单笔成交额 | 12000元 | 8000元 |
| 日销售额 | 12000元 | 8000元 | |
| 月销售额 | 360000元 | 240000元 | |
| 月租金 | 8000元 | 3000元 | |
| 工资 | 6500元 | 4000元 | |
| 月税收 | 6000元 | 2000元 | |
| 水电、杂费 | 2000元 | 1200元 | |
| 固定成本 | 产品成本 | 216000 | 162000 |
| 可变成本 | 运杂费 | 18000 | 10200 |
| 月利润 | 103500 | 57600 | |